币安往事:牌局、发币、何一、逃离、黑客、红衫、革命

革命

币安革命，要取代的是自己。

2018 年币安落脚马耳他岛时，赵长鹏已经意识到他的团队完全可以在不同地点工作，并认为远程办公是全球化公司的趋势。在测试多次后，币安选择使用 Telegram 作为团队的沟通工具，并开始分散化办公。团队成员也开始通过各种应用远程组织工作流程、活动。这是币安去中心化的开端。

2018 到 2019 年底，币安在以疯狂的速度扩张业务。这段时间几乎每天都有新的公告：从杠杆交易、融资融券交易、贷款服务到押注奖励和 P2P 交易……仅在 2019 年 Q3 币安就推出了 12 款重要产品，这个成绩超过了 12 家最大竞争对手的总和。

从在上海开始，币安团队就有很浓的拼搏文化。因为交易所 24 小时开放，且全球各地时区不同，币安的团队经常通宵达旦的完成工作，在世界各地的办公室配备有宜家的沙发床。硅谷风投家 Reid Hoffman 曾用“闪电式扩张”来描述这类公司：“当一个伟大的先行者迅速扩大其全球业务时，就会出现这种情况”。

币安的产品线越做越大，何一曾说他们每条业务线的负责人，都已经拥有了可以独立发币的影响力。赵长鹏希望可以战略性的构建某种比加密货币交易所要广大的多的东西，在他的构想里，币安将不再仅仅是一家交易所，而且它也将不仅仅是一家公司。

2018年，赵长鹏将币安的 logo 纹在了自己的小臂上；3年后，赵长鹏被评为全球华人首富。

后记

币安的成功除了赶上比特币牛市的东风外，与其团队的果决有很大关系。成立2个月收到风声果断迁移服务器出逃日本，遭遇红衫资本起诉果断强硬回击，遭遇黑客攻击果断行动挽回损失，以及果断将总部迁移至马耳他岛等等。正是这些丝毫没有拖泥带水的果断决策，让币安存活了下来，并可以抓住每一次机会。

赵长鹏本人也是一个不规避风险，甚至十分喜欢冒险的人。李启元建议他把 10% 的净资产投资加密货币，他却卖房一把梭哈；发现远程办公可以运转后即开始大规模尝试（当时新冠病毒还没有诞生）；和红杉资本、老东家 OKcoin 闹翻也丝毫不在乎……

客观的说相对于人品他似乎更看重商业。赵长鹏和币安的黑历史有厚厚一叠，是个充满了争议的人。讨论八卦有助于更加深入的了解一个人或一件事，但对于学习成长似乎没有那么大的意义。

币安之后的发展逐步进入正轨，没有再发生监管危机等威胁公司生存的大事件。尽管目前国内早已禁止加密货币相关业务，但是币安等一众 DeFi 团队的确在全球范围内打开了 Web3 的大门，我们应该能够认知到这些关联性。

币安官网资料摘录，很难想象不间断的更新发展背后，还有一条历经破发、监管、反复出逃、黑客攻击等等事件的剧情线。很佩服币安团队任凭风吹雨打发展毫不动摇的定力。

早期发展历程：

2017.7 币安发行平台币BNB

2017.7 币安交易平台正式上线

2017.9 币安发布安卓及iOS APP（团队在这个阶段出逃日本）

2017.10 币安孵化器正式上线

2017.11 币安Windows PC端正式上线

2017.11 Binance Launchpad正式上线

2018.2 Binance Info发布Beta版本

2018.3 币安上线Mac客户端（被黑客攻击，被日本政府下逐客令，出逃马耳他岛）

2018.5 币安启动区块链教育机构币安学院

2018.8 币安学院测试版上线（赢得和红杉资本的官司）

2018.11 币安研究院正式上线

2018.12 币安上线子母账户功能

2019.1 币安开通借记卡和信用卡购买加密货币功能

2019.3 Binance Lite Australia Beta版上线

2019.4 币安链正式上线

2019.5 币安新加坡法币交易平台正式上线

2019.7 币安杠杆交易正式上线

早期品牌文化口号：

安全、公平、开放、高效

使命：

推进价值的自由流转，实现价值区块链化

愿景：

创建区块链底层架构系统

价值观：

硬核、谦虚、自由、保护用户

早期管理团队：

赵长鹏，币安创始人兼CEO

何一，币安联合创始人兼CMO

后记之后的后记

原文写于2022年1月25日，至今整整四个月过去了，加密圈又经历了一轮翻天覆地的变化。有人说熊市已来，有人说这仅是刚刚开始。

每次调研一家公司的成长史，都有一种能够站在“周期尺度”的痛快感。放眼当下，Web3 生态以金融和短期趋利为主旋律，并多次受到了这种错误状态的反噬。作为 Web3 的信仰者和建设者，我们应该如何从自身视角扭转局面？这是一个非常值得思考的问题。