Buttercoin争取从全球比特币交易所接入美国业务

Buttercoin于今日正式启动，被称之为“可靠的，国产比特币市场”，首次提供了先进的基础服务给最大的生态系统，同时也是最复杂的市场。

据Buttercoin，其允许美国比特币企业在短短一个工作日内出售比特币并且接收付款。

推出之后，Buttercoin还从美国比特币生态系统里列出了一些印象深刻的名字作为客户，包括比特币收单处理机构BitPay和去中心化工业挖矿公司MegaBigPower。

创始人兼首席执行官Cedric Dahl把Buttercoin视为大多数国际比特币交易所的对手，他认为没有能力满足业务客户的需求，包括处理器和采矿设备，公司可能需要在一段时间内售出20万〜50万比特币，才能确保他们的财务状况。

Dahl告诉CoinDesk：

“钱包是我们是唯一的选项，其他的比特币业务必须迅速摆脱美元，比特币就在美国。我们不与钱包或处理器竞争，我们给交易所提供一个安全的国产替代品。我们在白天处理业务，并且有一些不错的支持者。”

在整个采访中，Dahl强调，Buttercoin不是一家交易所，而是一个联系买卖双方的eBay式服务，而且不持有客户资金。

Buttercoin拒绝提供有关其银行合作伙伴的详细信息。以及如何为它的客户提供更快的解决方案，理由是牵扯利益竞争。

投机灵感

据Dahl所言，比特币原始白皮书被中本聪放出后不久，Buttercoin就开始了自己的历史。当时，Dahl说Buttercoin联合创始人兼技术总监Bennett Hoffman因其未能打破比特币的安全功能而被它吸引。

被比特币的潜力激励之后，Dahl和Hoffman开始投资货币，购买了价值10美元的比特币，此后它的价值一路飙升至270美元。

Dahl表示，Buttercoin起源于比特币价格回落到55美元那天夜里，这种发展促使他进一步调查比特币生态系统的问题。

“我们逆向调查发生了什么事，发现Mt Gox交易所真的发生了很多问题，因为它对订单的需求比实际上可以实时解决更多，”Dahl说，“交易执行滞后造成了人们的理想价格与实际支付价格之间的差异。”

考虑到这一点，Dahl和一队参与者着手创建一个开源交易执行引擎，销售给类似Mt Gox的交易所。第一个版本得到了关注和投资，但今天的发布会，是整个团队的辛勤工作的结果。公司非正式展开了Buttercoin，但这个项目坚持了下来。

他说：“需要很长的时间来建立一个可靠的比特币的市场。大家都知道，这里还有安全，技术，流动，合规性等问题，所有复杂问题都需要真正成熟的解决方案。”

对所有人开放

Dahl认为，虽然Buttercoin市场是开放给消费者和商家，但其主要目标是美国的比特币的业务部门，声称比海外交易所的服务水平低。

事实上，Buttercoin给客户提供了一个简单而直观的界面，强调实用性，清楚地标明了功能。企业和消费者用户都能够用市场的同一版本进行交互。

Buttercoin

把Bitstamp称为“唯一的选择”，但他认为该服务无法与Buttercoin竞争，因为它禁止单日结算。此外，时间会说明Buttercoin如何在流动性方面与欧洲交易所巨头竞争。

“我们的市场有一个对冲基金，才使得市场完全畅通，”Dahl说。“对于想要在同一时间买到不少于20比特币的人而言，我们有全球最好的价格，取决于这几个因素，相比Bitstamp我们非常有竞争力，几乎可以在同一时间达到50 比特币。”

MegaBigPower 首席执行官Dave Carlson说，他选择使用Buttercoin市场，因为它有能力处理大批量的比特币交易，又补充说：“通过Buttercoin，在一天之内我就能得到付款，海外交易所则需要两个星期。”

管理客户

Dahl说，虽然Buttercoin一直挑剔它早期的客户，但现在打算与符合打击洗黑钱（AML），了解你的客户（KYC）和了解你的业务（KYB）这三项标准的任何消费者或企业合作。

他说，Buttercoin要求企业利用其平台，进行身份验证，并表示某些类型的企业如货币服务业务（MSB）可能还需要满足额外的步骤。

Dahl说，Buttercoin不打算给消费者坐广告，但他表示他个人希望下一代创新者能够利用他的公司现在能提供的资源优势。

“对于在正在思考开始创业或者等待时机的人，我们有一个很好的编程接口（APIs），”他说，“Buttercoin对他们开放，希望他们能够站在Buttercoin的肩膀上继续创新。”

作者：Pete Rizzo
翻译：cici@比特币中文网
网址：http://www.coindesk.com/buttercoin-bids-take-us-business-global-bitcoin-exchanges/
原文来自：http://www.bitecoin.com/online/2014/11/10023.html