a16z合伙人对话Paradigm合伙人：我们第一次把经济系统内嵌到了互联网里

但是你看看后面接下来20年的发展，就会发现，好像不太对劲。比如现在 OpenSSL 的问题—— OpenSSL 为全世界互联网用户访问一个网站提供了安全的保证，整个世界，所有上网的人都要依赖 OpenSSL ，它帮你把在网上输入的银行密码、用户密码这些敏感数据做加密，以防被人盗取。但 OpenSSL 后来出现过一个很致命的大 bug ，因为 SSL 只有一群自发的、兼职的程序员在维护。协议这个东西，它背后是没有商业价值的，OpenSSL 已经被我们抛弃了，因为它没有商业模式，成不了一门生意。所以真正会去做的人很少很少，哪怕它这么重要。

第二种开发方式是公司化的，我们有 Facebook 这样的巨头公司在做广告、有亚马逊这样的巨头公司在做电商。这些公司都发展得非常之快，他们创造了大量的营收利润，这些利润又会被拿过来继续支撑他们的发展。然后，世界上所有的聪明人、所有技术最好的工程师、所有的资金、生产力、所有人的精力，都被这些非常中心化的系统吸走了;另一方面，很多的个人开发者，或者小的创业公司，它们的生存空间正在被这些中心化的系统和平台一点点的挤掉。他们饱受巨头的“打压”和“追杀”。

要么你被平台直接封杀，这种例子在微信、Twitter、Facebook 上都很常见，要么你运气比较好的话，不会被封杀，但需要付 30% 的过路费给这些平台(苹果的 App Store )。

所以，全世界现在有一群非常不开心的程序员，他们想要一种新的方式去做东西。而这种状况恰好跟区块链的设计、token 的激励设计、比特币经济系统的设计都碰到了一起。

Fred Ehrsam：如果我是一个创业者，我会不会愿意在中心化的平台上搭建我自己的服务或者产品?其实你做着做着就会发现，你在巨头这些中心化的大平台上做事情，脑袋上容易有天花板，脖子上容易有断头铡。但在去中心化的系统里就不存在这种问题，因为不会有人可以关闭你的服务，或者限制你产品的发展。

Chris Dixon：很多人都在说，比特币是在 2008 年金融危机的时候出现的。但其实，**我认为当时还有另一场更大的非金融层面的危机，也就是“程序员危机”。**在很多开发者社区里，真的在发生一些“清算”开发者的事情。而且新一代的程序员，新一代的这些技术人员，我觉得作为年轻人，他们不会再吃第二次亏。他们不会再像上一代的开发者、他们的前辈那样，继续被这些巨头和大平台“迫害”了。

Fred Ehrsam：嗯。一个人不会掉进同一个坑两次。

过去 15 年所有真正做大的公司，都是拥有用户数据和网络效应的公司。但现在，每一个 token 都是一个新生的银行或者政府。

Chris Dixon：我觉得大部分的平台——我这里说的平台是指一个能够聚集开发者和用户的社区或者网络，比如 windows、iOS、iPhone、安卓、Twitter、Facebook 这些都是平台——所有这些平台，他们自己其实也都深陷于平台彼此之间的斗争。比如微软和Netscape 对干过，然后苹果每次开一个发布会，都会有一个名单上面列着一堆被他们干掉的公司。这里面有很长的历史了。但在区块链这场运动里，它建立了一种新的方式去建造新的网络，这个网络里所有参与者都可以分配到公平的报酬。他们不需要彼此互相残杀。

Fred Ehrsam：没错，这是区块链整个运动里真正关键的的地方，也就是“激励”。你对网络里什么样的参与者给予激励，你对整个网络怎么给予激励，这里面涉及到激励机制是怎么促使一个足够大的群体产生某种有益的行为的，这种行为同时还可以反过来促进这个网络的发展。

最典型的一个例子就是比特币。中本聪在 2008 年写了一份 9 页长的白皮书，里面提出一个新的激励机制，然后，10 年过去了，我们有了一个 700 亿美元的数字货币系统，这个系统里有很丰富的生态系统，很多的公司、投资机构和用户都参与进来了，而且这个系统有全世界最大的计算机集群，它的算力是其他任何国家、机构或者组织都无法匹敌的。

比特币的例子展现了一个有效的激励机制究竟能创造多大的威力。而且如果你有很好的工程实现的能力，你就可以通过这样的激励机制去创造一个庞大的“集体行为”，这个集体行为可能在以前是完全无法想象的，用传统方式也无法启动。

Chris Dixon：激励在这里其实不仅仅是说给这些开发者一些回报，像我们古典创业这样，给创业者回报、股权融资。token 的激励其实还给到了比如像矿工这样的角色。矿工是网络里的服务提供者，激励除了开发者，还会给到这些服务提供者，然后还会给到网络里的用户。token 的这种激励机制，现在看起来是能用一种我们之前无法想象的指数级的速度，来创建一个新的网络。以太坊就是一个例子。

Fred Ehrsam：没错。是这样的。最早我之所以加入区块链行业的原因，我认为也是最重要的原因，就是你用 token 的方式激励了所有早期愿意加入这个网络的潜在用户、潜在服务提供商，甚至是潜在的“协议上的协议”。

如果你回看过去 15 年所有真正做大了的公司，它们大部分都是拥有用户数据和网络效应的公司。“用户数据+网络效应”是垄断式的，它会带来权力的固化。所有我们现在身处的互联网是铁板一块。而 token 带来的承诺是，有史以来第一次，在建立网络效应的时候，你可以克服“先有鸡还是先有蛋”的问题。

Chris Dixon：“先有鸡还是先有蛋”，这个展开来说的话，好的方面是一旦你把网络做大，你就会变得非常强大，但不好的方面是，要一直到你做大，你才会变得非常强大。

只有一个用户的婚恋交友网站大概是全世界最糟糕的网站，但如果你有100万的用户，这个婚恋交友网站就会好很多。但是你的用户怎么从1增长到100万呢?

从我做投资和创业的经验来看，99% 的网络在它还没能达到 100 万用户的时候就会死掉，然后像 ebay 这些公司，它们总能有一些特别奇怪的方法来实现增长，最终活下来，变得更大。全世界大概有 50 个这种特别大的网络平台是真正活下来的，然后最终也长成了一棵大树，但是，还有无数上千上万的网络，可能这些网络也挺有用的，它们也能帮助世界变得更好，但这些网络还没有多少用户就已经死掉了。

最大的问题，其实就是扩张的问题，对吧。token 其实就是一个针对扩张问题的通用解决方案。当一个新的网络平台还没有足够多的网络价值的时候，你用一些可能是财务金融上的价值来激励早期的种子用户，让他们愿意更早地进入你的网络，然后后面这种财物金融上的价值会慢慢收窄，因为你的网络价值已经在慢慢变大了。

Fred Ehrsam：这有点像你在很早期的时候加入像腾讯这样的创业公司。你付出更高的风险，但也有更高的潜在收益。唯一的不同是，这里能参与进来的人不止是公司员工，还可以是网络上的用户，或者其他潜在的服务提供商或者应用开发者。

你可以设想有这样一个坐标图，横坐标是用户数量，纵坐标是网络价值。如果你是第一个使用这个网络的人，网络价值肯定是零，但随着越来越多的人加入网络，这个网络价值就会突然直线上升。很可能这个网络最终会失败，但是一旦成功，你会收获非常大的价值，而且，后来者也会更愿意去进入这个网络，它滚动的速度是越来越快的，有加速度。

Chris Dixon：而且更有意思的是，不止是这些早期的开发者或者用户可以享受到网络的红利，它们其实还是早期这个网络的监管者和维护者。我有时候看到一些文章会感到挺无奈的。因为人们一直在说 Facebook 操控选举实在太可恶了，另一方面又说，区块链这个东西是硅谷发生的最糟糕的事情。他们甚至都没有意识到，我们现在一直在谈论的整个去中心化运动和加密货币的意义就在于磨平 Facebook 这种网络里的不平。这是区块链浪潮里最核心最核心的点。

Fred Ehrsam：在经济、政治以及其他很多方面都是这样。我觉得有一个看区块链的角度很有意思——我们在现实世界里其实是很少有机会能在经济政治领域尝试不同的方法去探寻最好的组织结构、获得更好的结果的。世界上每天很少会有新的政权，或者一个新的银行机构冒出来，对吧?这总归是比较小概率的事情。但你可以把每一个 token 都看作是它自己的一个新的去中心化的小型银行，或者一个小型的政府。现在全球可能有上千种上万种 toekn ，所以，本质上，我们创建了一个新的平台，在这个平台上，你可以尝试各种各样的、商业化的管理系统或者经济系统。这是新的一种创新路径。

Chris Dixon：Tezos 就是这样一种尝试?

Fred Ehrsam：对。可能很多人还不太了解 Tezos。Tezos 是一个新的区块链平台，非常类似以太坊，你可以在上面运行智能合约，但唯一的不同是，Tezos 维护着一个可以自我修复的账本。换句话说，Tezos 未来发展的方向，它的协议怎么去设计和制定，本身是在社区的共识下统一往前走的。Tezos 长成什么样子完全由社区里所有的成员共同决定。Tezos 的用户和持有 token 的成员，可以对 Tezos 的协议进行投票决定怎样进行改动。相当于它提供了一个可以自我进化的机制，可以随着时间适应不同的发展。Tezos 上的开发者在未来会为 Tezos 的协议做出贡献，然后还会因此获得很明显的收益。

Chris Dixon：说到这点，其实以太坊挺可惜的。以太坊现在还存在很多问题需求解决，比如扩容，但它里面很多的核心开放者，他们也拿着以太坊的 token ，但是这些开发者有好多还在一边从事其他不同的项目。

Fred Ehrsam：以太坊现在所有的 token 市值是 250 亿美元。如果你在上面做好扩容，比如做一个分片，那么以太坊整个网络的市值很容易就能提升 10-20 %。差不多是接近 25 亿美元的增值了。这是一个非常可观的改变。

但问题是，你怎么把这种改变带来的增值，转化成促使社区的核心开发者真正去把这件事给办了的激励?

如果你能拿出未来增值一半的钱，也就是 12.5 亿美元，拿出来激励开发者去扩容分片，这样一来，所有人都是受益的。

Tezos 有意思的地方就在于它用 token 通胀的方式来完成这种激励。如果你向 Tezos 的代码池里提交一段新的代码，这段代码同时会和一份账单绑定在一起，如果 Tezos 最终接受了你提交的代码，就证明你的贡献是有益的，那么 Tezos 就要向你付钱，给你更多的 token 。而这部分通胀产生的新 token 最终也是有价值的，因为接受新代码改动后的网络整体增值了。