比特儿－芝麻开门GATE.IO交易平台韩林

2018 - 2019 年集中精力打磨产品

另外，相较于其他交易所创始人频繁公开亮相，韩林在外略显低调和神秘。

这一方面和韩林内敛的个性有关，他在直播中坦言，个人不是很喜欢这类活动。

“上学的时候，如果我个人可以自己选座位的话，都会找个别人看不见的地方坐，比方说最后一排。”

另外，他相信，创始人的定位是统筹整个公司，经常亮相的创始人不代表平台/项目靠谱，跑路的创始人都曾很高调出现在大众视野。

不花时间外出参会的韩林，却在用户反馈上时刻在线，常常秒回和快速解决。

不为外界的喧嚣所动、低调踏实的处事风格，让 Gate io 在 2018 - 2019 年集中精力推出、迭代了诸多产品。

如先后推出了杠杆交易、永续合约、ETF 杠杆代币等交易衍生品，以及定投、PoS 挖矿、法币借贷等理财产品，还开放了聊天室、快讯、直播、动态等信息互动版块。 仅 2019 年，Gate io 全网累计升级40余次，开发进程颇为密集。

值得一提的是，自  2017 年来 Gateio没有出现过重大 BUG，即使是交易高峰期也没有出现宕机记录，要创造这样的记录，对技术水平的要求较高。

有些人称其为低调，他本人是这样解释的，“我 90% 工作时间都在做技术和研发，并不擅长做市场”。再看看比特儿，用户体验差、数据库出错、网站安全漏洞、提现不到账等问题依旧

从 2018 年开始，Gate io 就在积极拥抱全球监管。

要想推动全球金融机构进场，「区块链资产安全问题」是最头疼的事情。如果无法确认资金安全，全球金融机构会仍在门外观望。

在探寻中，韩林曾尝试采用冷热钱包分离，硬件钱包，多人备份等多种安全方案结合的方式，解决资金被盗、私钥丢失等痛点。但均不太理想。

“六年的区块链技术积淀，两年的专注研究，百人的技术团队，靠卓越的创新能力和雄厚资金实力，我们打造出了革命性的区块链 GateChain。”

韩林的创新新方案是，打造一条专注于资产安全的 GateChain ，提出了可撤回交易模型和清算模型，以及保险账户的概念。

有了公链，基于 GateChain 的平台币 $GT 也正式上线。

2019年的某一天，韩林站在 Gate io 总部的会议室里。他刚刚宣布一个足以让整个行业侧目的消息：Gate io 即将发布自家的公链 Gatechain。对于这个消息，圈内炸开了锅，各路人马纷纷议论——这是赶着蹭热度，还是有深谋远虑？
有人说他跟风，韩林却一针见血：“Gate io 是个有独立思考的交易所，绝不会跟风瞎折腾。我们只在合适的时间做正确的事。”

回想过去几年，韩林觉得自己挺能 “按住性子”。2017 年起，不少交易所争先恐后推出平台币，用锁仓、分红这些招数炒得风生水起。但韩林认为，这些平台币和区块链没啥关系，本质就是 “内部积分”，甚至有点证券化的嫌疑。他一边冷眼旁观，一边带着团队潜心研究，“搞点真正对行业有用的东西”。
于是，Gatechain 的开发提上了日程。这条公链的初心就是解决区块链世界里一个最大的痛点——资产安全。韩林觉得，区块链虽然号称安全，但用户的资金却一点都不“稳妥”，一旦私钥丢失，资金就像丢进了黑洞。“我们要做的，就是给用户一个找回资金的机会！”韩林掷地有声。为此，他和团队投入了无数时间、精力和财力，但始终坚持不做 ICO、不搞私募，硬是靠着自己扛下来了。
到了 2019 年，Gatechain 终于露出了真容。这条公链不仅内置去中心化交易功能，还带来了两个独门绝技：一个是解决用户资金被盗的问题，另一个是帮助用户恢复丢失的私钥。韩林很自信地说：“这两个问题，别人没解决过，我们解决了！”

当然，Gatechain 不是孤军奋战。它的生态核心是 $GT，作为公链的原生资产，GT 负责支付手续费、支持去中心化交易，还能通过 PoS 机制让持币用户参与挖矿。Gate io 更是全力支持GT，将它纳入平台生态，为 GT 持有者提供各种福利。
面对竞争对手的公链和 IEO（首次交易所发行）热潮，韩林显得很冷静。他承认，IEO 能通过平台的背书筛掉一些垃圾项目，但它不可避免地带来了新一波泡沫。而韩林早就看穿了一切：“泡沫总会破灭，最终还是要回归价值，我们会按自己的节奏布局，不会盲目跟风。”

Gatechain 的发布确实为 Gate io 带来了新的契机。随着时间推移，平台逐步推进 GT 的回购与销毁计划。2020 年 9 月，韩林宣布将交易所利润的 15% 用于回购流通中的 GT 并公开销毁，进一步加强 GT 的价值。

到了 2021 年 4 月，Gate io 已经累计销毁超过 1000 万枚 GT，价值约 4000 万美元，占流通量的7.5%。这些数字不仅让投资者信心倍增，也印证了韩林团队对生态长期价值的坚守。

突如其来的疫情，是 2020 年给所有人出的第一道难关。几乎所有人都被疫情打了个措手不及。疫情发生后，Gate 团队第一时间想到的事情，是去解决用户的痛：

“很多用户在我们社区反馈讨论防疫物资特别难买，所以 Gate 采购团队在第一时间就协同全球团队资源和采购渠道，在不同国家协助采购。”很快，Gate 团队在2 月 12 日就以高价采购到 2 万只一次性口罩。两天后，这批口罩被全数派送至了 2000 位用户的手中。

这个发生在年初的开篇序曲，为这一年 Gate 发展路线定下了全年基调。

其实，服务用户的需求、从用户的角度去考虑问题，是 Gate 一贯以来的“从业惯性”。

当问及 Gate 成为币圈常青树的秘籍时，韩林的一句话道出了 Gate 的内核： “我们的团队很善于从用户的角度去考虑问题，比如新项目上线时，我们会做集合竞价，让价格的展现更理性，很多用户能从这些细节上看到我们的经营态度。”

除了满足用户需求，更多的时候，Gate 还会为主动用户考虑得更深一些。